尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，大家好！

我是來(lái)自品牌部的高翔。時(shí)間不知不覺(jué)已經(jīng)到了三月底，我們即將與四月相遇，自疫情爆發(fā)以來(lái)，我們國家向世界展示了我們強大的協(xié)調能力和高效的執行力，作為最先爆發(fā)疫情的人口大國，在缺乏足夠的反應時(shí)間和有效的外部幫助的情況下，中國卻全面掌控疫情動(dòng)向，采取了直接有效的措施，以舉國之力盡可能的阻止了疫情傳播。目前，在世界范圍內，中國相對來(lái)說(shuō)已經(jīng)是最安全的國家了，為此我身為一名中國人而深感自豪！

在春節假期期間，雖然我們公司有線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺，但還是沒(méi)能躲過(guò)疫情大環(huán)境對我們的沖擊和影響，市場(chǎng)低迷，銷(xiāo)售情況慘淡，然而轉機卻在2月底開(kāi)始出現了，到了今天，市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始慢慢地復蘇了，從公司近期接到訂單的數量以及我們的生產(chǎn)情況，大家就可以知道，我們實(shí)際近500人的公司，竟然在市場(chǎng)整體下滑的情況下出現了產(chǎn)能跟不上的情況，可見(jiàn)國家對于疫情的管控是多么的有效！我國市場(chǎng)經(jīng)濟的恢復又是多么迅速！

今天，除了給大家簡(jiǎn)單介紹一下咱們公司在疫情期間線(xiàn)上銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)情況，我還想給大家分享一個(gè)故事。

華為，在剛開(kāi)始攻打美國市場(chǎng)的時(shí)候，就碰到了思科這一強大的對手。思科在2003年對華為發(fā)起了聲勢浩大的知識產(chǎn)權訴訟。不管這一知識產(chǎn)權訴訟最后的贏(yíng)家是誰(shuí)，在中國的企業(yè)里面，能夠給美國思科帶來(lái)威脅的企業(yè)畢竟不太多，而華為就是其中一個(gè)。

為什么華為的實(shí)力這么強大？原因是什么？這其實(shí)是和他們的充滿(mǎn)狼性的企業(yè)文化分不開(kāi)的！

華為以狼引領(lǐng)自己的企業(yè)文化，因為狼有三個(gè)特性，第一、嗅覺(jué)特別的靈敏，哪里有血腥味就會(huì )沖過(guò)去，他們把血腥味理解為商機；第二、狼寒天出動(dòng)，就是市場(chǎng)的狀況再險惡，華為也不會(huì )畏縮；第三、狼通常都是成群結隊。這表示狼發(fā)揚了很好的團隊精神。

華為的狼性哲學(xué)使華為具有強大的凝聚力、不屈不撓的斗志，使得企業(yè)走出了冬天，沖出中國，走入世界，成就了事業(yè)的一次次高峰。

今天，我們大家再次遇到了“寒天”，只不過(guò)這次是世界級的“寒天”,我們是否能像華為一樣走出冬天，走出中國，走入世界，再次成就我們賽思達的高峰，就要看我們是不是能像華為一樣具有狼的精神！那就是，無(wú)論外界環(huán)境如何惡劣、前途如何兇險，我們都矢志不渝地努力追求我們的目標！

加油，賽思達人！我們璀璨的明天還需要今天的腳踏實(shí)地，遇到困難不畏懼、不退縮！勇往直前，用我們賽思達的團隊精神共同打造更加美好的明天！

高翔

2020年3月30日星期一