2020年3月1日，賽思達公司正式開(kāi)工，因受疫情影響不能聚集，故唐總經(jīng)理以視頻的方式向賽思達的各位伙伴們送來(lái)開(kāi)工致辭。

2020年唐總開(kāi)工致辭

今天在這里給大家送上問(wèn)候與祝福，感謝伙伴們長(cháng)途跋涉的回到公司，這次春節放假讓我們體會(huì )了一個(gè)超長(cháng)的假期，可以說(shuō)經(jīng)過(guò)了40多天的放假我們已經(jīng)提前體會(huì )到了退休的感覺(jué)了吧！可能有些同事也會(huì )想過(guò)我們是不是可以40歲或者50歲以后就提前退休，現在就已經(jīng)體驗到了。其實(shí)我們在家里就是為了防止疫情進(jìn)一步的傳播，呆在家里不出門(mén)就是不給國家添亂，等于是為國家和社會(huì )貢獻了。所以經(jīng)過(guò)這一次的”退休抗疫“我們發(fā)現其實(shí)不是工作需要我們但是我們真的需要工作。適當的工作會(huì )讓我們覺(jué)得生活有奔頭經(jīng)濟有來(lái)源家人能放心，這次復工推遲受大環(huán)境的影響相信大家都很清楚了，其實(shí)我們的行業(yè)也受到了一定的影響，可是我們這個(gè)是民生剛需的食品相關(guān)行業(yè)，正所謂民以食為天所以哪怕現在食品行業(yè)受到一點(diǎn)點(diǎn)沖擊但是相信在不久的將來(lái)食品行業(yè)終究會(huì )回到正軌的。

在這里我給大家說(shuō)一下，我們開(kāi)工以后的一些事情，一共有三點(diǎn):

第一點(diǎn) 要相信我們的產(chǎn)品和品牌始終是被市場(chǎng)所需求的，為此我們也不能夠讓客戶(hù)失望，努力的在產(chǎn)品創(chuàng )新和品質(zhì)提升還有產(chǎn)量上要不斷的進(jìn)行突破和優(yōu)化

第二點(diǎn) 我們公司有足夠的財政儲備，特別是公司在年前的經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )上已經(jīng)簽訂了2000多萬(wàn)的訂單，而且大部分的經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)如期的給我們匯來(lái)的貨款，再加上公司有近30年的品牌累積和以往的資金積累，所以我們的抗風(fēng)險能力是比較強的，大家可以對公司有十足的信心。

第三點(diǎn) 危機其實(shí)就是轉機，可以說(shuō)在這次疫情影響下整個(gè)中國的經(jīng)濟體會(huì )發(fā)生“馬太效應”這就是說(shuō)困境會(huì )讓弱小的企業(yè)會(huì )加速被淘汰，同時(shí)會(huì )是強者企業(yè)抓住潛在機會(huì )的時(shí)機。在做出新的突破的同時(shí)，我們應該不斷的優(yōu)化自身。我們的企業(yè)也會(huì )抓住這個(gè)機會(huì )，把我們的質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)都提升上去。這一場(chǎng)仗充滿(mǎn)機遇我們的企業(yè)也會(huì )抓住這個(gè)機會(huì )，加強我們在技術(shù)上面的研發(fā)提升我們的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們的企業(yè)會(huì )更加重視優(yōu)秀人才特別是“三高”人才，哪“三高"呢

一、專(zhuān)業(yè)能力高

二、責任心高

三、執行力高

我們非常歡迎“三高”人才，他們在公司里面是重點(diǎn)培育的對象也是公司的核心骨干力量，如今我們一定要齊心協(xié)力共渡難關(guān)企業(yè)這只大船需要我們一起去維護，一起去度過(guò)挑戰，一起去渡過(guò)危機這一次的挑戰如果企業(yè)的大鍋保不住員工可能就要重新去外面找工作,而且在疫情時(shí)間找工作估計是難上加難的所以我們現在就要同舟共濟，因為今天能一起吃苦共患難的人明天才是一起幸福共富貴的人了。

我們開(kāi)工以后公司會(huì )明確一些工作的方向，大概有下面幾條：
第一條 我們會(huì )繼續深化以及多元化的開(kāi)展線(xiàn)上的銷(xiāo)售服務(wù)。把我們從傳統的銷(xiāo)售加速轉移到線(xiàn)上銷(xiāo)售，慶幸的是我們在去年已經(jīng)成功的開(kāi)辦了我們的天貓旗艦店，也獲得了可喜可賀的成績(jì)這一次我們有更多的時(shí)間去開(kāi)發(fā)以及深化我們的線(xiàn)上銷(xiāo)售以及分銷(xiāo)體系，讓更多的消費者能夠直接的通過(guò)線(xiàn)上購買(mǎi)到我們的產(chǎn)品
第二條 加快我們的產(chǎn)品升級迭代以及核心技術(shù)的研發(fā)。我們趁這個(gè)機會(huì )好好的修煉好內功把我們已經(jīng)研發(fā)的產(chǎn)品，繼續優(yōu)化和實(shí)踐原來(lái)需要迭代更新的開(kāi)發(fā)計劃，現在依舊要不遺余力的加強，爭取在疫情結束以前就能夠創(chuàng )造出讓消費者歡迎的產(chǎn)品推出市場(chǎng)。通過(guò)修煉內功和內部?jì)?yōu)化我們的產(chǎn)品和品牌更具競爭力從而可以在疫情結束以后獲得更高的市場(chǎng)份額。
第三條 企業(yè)文化的建設和繼續深化管理。變革的功效從企業(yè)文化建設以及深化管理升級的效果我們可以開(kāi)展部門(mén)之間互相交流學(xué)習和技術(shù)評比等活動(dòng)，讓優(yōu)秀的員工帶領(lǐng)剛來(lái)的新來(lái)的員工，把我們的基礎和功底練好鞏固好，我們不求產(chǎn)能有多快有多大，但是我們必須要保證我們的質(zhì)量，寧可慢一點(diǎn)也要把我們的產(chǎn)品做的更加精細，讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)可挑剔這樣才能夠在疫情結束以后依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者的認可。
第四條 做好核心的客戶(hù)服務(wù)體驗和服務(wù)。即使在疫情之下我們也必須把客戶(hù)服務(wù)做好，我們要規范上門(mén)的程序，主動(dòng)做好防護工作，而且在特殊的時(shí)候要給到客戶(hù)貼心的服務(wù)，只有這樣客戶(hù)對我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才會(huì )記憶深刻，千萬(wàn)不能因為有疫情的影響而耽擱或怠慢的客戶(hù)的服務(wù)與需求。
第五條 降本增效，杜絕浪費。在過(guò)去的一年里我們都忙著(zhù)生產(chǎn)、加班卻很少員工關(guān)注我們因此而產(chǎn)生的浪費，希望在今后的工作中逐漸杜絕浪費，提高材料的利用率。

正所謂:"活在當下"。當未來(lái)沒(méi)辦法完全看清的時(shí)候，我們唯一可以做的就是過(guò)好當下。

所以，親愛(ài)的賽思達伙伴們2020年在疫情前面，我們已經(jīng)看到了我們的國家在全面部署、積極防控，在國家強大的安頓能力和整治能力面前，我們即將迎來(lái)勝利的曙光，而在當下我們能做的就是重新回歸到拼搏戰斗的狀態(tài)。

我們的家人，在等待我們創(chuàng )造更富足的幸福生活！這是我們奮斗的理由！

我們的企業(yè)家庭，需要走出困局，浪潮中站穩腳跟！這是我們奮斗的理由！

我們的國家，經(jīng)濟的復蘇，更需要我們躬身入局，打好這場(chǎng)2020的“經(jīng)濟前哨戰”！這更是我們奮斗的理由！

奮斗吧！賽思達的家人們讓我們把每一個(gè)危機變?yōu)檗D機我相信在烏云密布過(guò)后一定是更加燦爛的晴空萬(wàn)里！

最后，祝家人們身體健康、闔家歡樂(lè )、平安幸福！